执行董事的职责包括制定战略、监督管理层、参与决策、财务监督和确保法律合规，执行董事与总经理在职责上的区别主要体现在职责性质、决策权范围以及角色定位方面。
一、执行董事的职责
1、制定战略：执行董事负责拟定公司的长远发展计划，并根据市场情况调整战略，以确保公司能够适应不断变化的商业环境。
2、监督管理层：他们需要确保管理团队具备足够的能力和经验来有效运营公司，同时对管理层进行持续的评估和指导。
3、参与决策：执行董事对公司的重大事项如合并、收购和资本投资等拥有决策权，并需确保这些决策符合公司的最佳利益。
4、财务监督：执行董事需确保公司的财务状况稳健，通过审批财务报告和预算来监控公司的经济活动。
5、确保法律合规：执行董事必须确保公司遵守所有相关法律、法规及公司章程，维护股东和其他利益相关者的权益。
二、执行董事与总经理的区别
1、职责性质：执行董事主要聚焦于公司的战略方向和重大决策，而总经理则更侧重于这些策略的具体实施和日常管理。
2、决策权范围：执行董事通常具有更广泛的决策权限，尤其在涉及公司治理和战略方向的问题上，而总经理的决策通常限于日常运营范畴。
3、角色定位：执行董事作为公司治理结构中的关键人物，对外代表公司与其他企业或机构交流，对内则是连接董事会和高级管理团队的桥梁；总经理更多地扮演着内部管理者的角色，直接领导公司的运营活动。
执行董事和总经理虽然在职责上有所不同，但都是推动公司向前发展不可或缺的力量，理解这两者的职责和差异有助于更好地把握企业的运营管理和发展战略。
