一、期间费用分析攻略
明确分析目的：企业进行期间费用分析主要是为了深入了解各项费用的发生情况、变动趋势和占比，为经营决策提供依据，以便更好地控制成本、优化资源配置、提高经营效益。
收集整理数据：收集企业在一定期间内的财务报表、费用明细账、相关业务记录等资料，确保数据的完整性和准确性，对期间费用进行分类统计，如销售费用、管理费用、财务费用等，并按照不同的项目或科目进一步细分，以便于详细分析。
选择分析方法：可以采用比较分析，将本期的期间费用与预算、以前年度及以前年度的发生额进行对比，找出差异和变化趋势；构成比例分析，计算各项期间费用占营业收入的比例，评估费用结构的合理性；还可以进行趋势分析，观察期间费用在一定时期内的变化趋势，判断其增长或降低的原因，还可通过横向与同行业其他企业对比，了解企业在行业中的费用水平和竞争力。
深入分析原因：针对各项期间费用的具体项目，结合企业的业务活动和管理情况，深入分析费用发生的原因，销售费用的增加可能是由于市场拓展、广告宣传力度加大或销售渠道的调整等；管理费用的变动可能与人员变动、办公设施购置、研发投入等因素有关；财务费用则受企业的融资规模、利率水平等影响，对于异常的费用变动，要重点关注并查明原因。
提出改进建议：根据分析结果，总结期间费用管理中存在的问题和不足之处，提出针对性的改进措施和建议，如优化销售策略以降低销售费用，加强内部管理、精简机构以压缩管理费用，合理安排资金、优化融资结构以减少财务费用等。
二、成本控制方法
标准成本控制法：制定各项费用的标准成本，作为控制的基准，在费用发生时，及时与标准成本进行对比，分析差异产生的原因，并采取相应的措施进行调整，设定销售费用中的广告宣传费、差旅费等的标准，以及管理费用中的办公用品采购费、水电费等的标准，严格按照标准进行费用支出控制。
预算控制法：编制详细的期间费用预算，包括各项目的预算金额、时间安排和责任人等信息，在预算执行过程中，严格控制费用支出，确保实际发生的费用不超过预算范围，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现预算偏差并采取纠正措施。
定额控制法：对于一些与业务量相关的费用，如销售佣金、运输费等，可以根据历史数据或行业标准制定定额标准，按照定额标准对费用进行控制，避免不必要的浪费，根据业务量的变化及时调整定额标准，以保持费用控制的合理性。
审批控制法：建立严格的费用审批制度，明确不同层级管理人员的审批权限和责任，所有期间费用的支出都必须经过相应的审批流程，确保费用的合理性和必要性，在审批过程中，要对费用的用途、金额、受益对象等进行认真审查，防止不合理费用的发生。
绩效考评控制法：将期间费用的控制效果与企业员工的绩效考核挂钩，激励员工积极参与费用控制工作，设立相关的考核指标，如费用节约率、成本利润率等，对员工或部门在费用控制方面的表现进行评价和奖惩，促使员工自觉控制费用支出。
企业期间费用的分析和成本控制是一项复杂且重要的工作，需要综合运用多种方法和手段，通过深入细致的分析，企业可以全面掌握期间费用的状况和问题，而科学有效的成本控制则能帮助企业降低成本、提高经济效益。
