期间费用是指企业在日常经营过程中产生的、与生产经营活动相关的各种非生产性支出，这些费用通常不包括直接材料、直接人工和制造费用等生产成本，而是涵盖企业运营的其他必要开支，期间费用的主要项目包括：
1、管理费用：包括公司管理人员的工资、办公费、差旅费、会议费、咨询费、诉讼费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入资产价值的那部分）、计提坏账准备和存货跌价准备等。
2、销售费用：主要是指企业在销售商品、提供劳务过程中发生的各种费用，如销售人员的工资、佣金、广告费、运费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、展览费、租赁费等。
3、财务费用：指企业为筹集生产经营资金而发生的各项费用，包括利息支出（减去利息收入）、汇兑损失（减去汇兑收益）以及相关的手续费等，但需要注意的是，在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费，而非财务费用。
4、其他费用：除了上述明确的费用项目外，期间费用还可能包括一些不易归类的小额支出，如捐赠支出、违约金、赔偿金、罚款等非经常性或偶然性支出。
要合理控制期间费用，企业可以从以下几个方面入手：
1、优化管理结构：通过精简管理层、提高管理效率来降低管理费用，采用信息化管理系统减少人工操作和纸质文档的使用，从而降低办公费用和差旅费用。
2、加强预算管理：制定详细的年度预算计划，并严格按照预算执行，对于超出预算的费用支出，需经过严格的审批流程，定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整不合理的预算分配。
3、控制销售费用：在保证销售效果的前提下，合理压缩广告宣传费用、市场推广费用等，可以通过精准营销、社交媒体推广等方式提高广告投入产出比；优化销售渠道布局，减少中间环节以降低销售成本。
4、优化融资结构：合理规划企业的融资策略，选择成本较低的融资渠道和方式，优先考虑使用内部留存收益进行再投资；在外部融资时，比较不同金融机构的贷款利率和条件；合理安排债务期限结构以降低财务风险。
5、强化内部审计与监督：建立健全的内部审计机制，定期对各项期间费用进行审查和评估，加强对员工报销行为的监管力度，防止虚报冒领现象的发生，对于发现的问题和漏洞要及时整改和完善相关制度规定。
6、提升员工素质与意识：加强员工培训教育工作，提高全体员工的成本意识和节约观念，鼓励员工积极参与到降本增效活动中来，形成全员参与的良好氛围。
