企业制度的建立健全是一个复杂且重要的过程。
建立健全企业制度的方式方法
1、明确发展目标：企业需要明确其使命、愿景和核心价值观，并将这些价值观融入到管理制度中，这有助于指导企业的各项决策和行动，并为员工提供清晰的方向感。
2、建立组织结构：企业应根据自身的规模和业务需求，合理划分各个部门，并明确各个岗位的职责，通过明确的组织结构和岗位职责，可以有效地协调各部门之间的工作，提高工作效率。
3、制定标准化流程：企业应详细分析和梳理各种业务流程，并制定相应的操作手册和规范文件，这些流程和规范应包括各工作环节的操作流程、标准化的工作要求、质量控制标准等，以确保企业工作的高效、有序进行。
4、完善内控体系：全面梳理内控、风险和合规管理相关制度，及时将法律法规等外部监管要求转化为企业内部规章制度，持续完善企业内部管理制度体系，在具体业务制度的制定、审核和修订中嵌入统一的内控体系管控要求，明确重要业务领域和关键环节的控制要求和风险应对措施。
5、建立绩效评估激励机制：根据不同岗位的特点和业务目标，制定明确的绩效指标和评估体系，定期进行个人评估、团队评估和360度评估等方式的绩效评估，并根据绩效评估结果设立激励与奖励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
关键点
1、党的领导：完善中国特色现代企业制度，必须着眼于发挥中国特色社会主义制度优势，加强党的领导，完善公司治理。
2、产权清晰：产权清晰是现代企业制度的核心和基础，意味着国有企业要遵循社会主义市场经济运行的基本规律和要求，在产权关系方面的资产所有权及相关权利的归属要明确、清晰。
3、分类建设：尊重企业经营主体地位，坚持问题导向，根据企业规模、发展阶段、所有制性质等，分类施策、加强引导。
4、政企分开：政府与企业之间的关系要真正分离开来，政府不应该干预国有企业的经营和管理，让企业以市场为导向进行决策。
5、科学管理：提高科学管理水平，需要完整、准确、全面贯彻新发展理念的要求，构建完善一整套适应市场经济要求的现代企业组织管控体系和管理制度流程。
企业制度的建立健全是一个系统工程，需要企业在多个方面做出努力，企业应根据自身的具体情况和外部环境的变化，不断优化和完善管理制度。
