1、价值链分析：
- 行业价值链分析，通过了解企业在行业中的位置以及上下游企业的情况，寻找利用上、下游价值链来降低成本或调整位置以取得成本优势的机会。
- 企业内部价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，根据战略目标进行调整，使企业累计总成本小于竞争对手时，就具有了成本优势。
- 竞争对手价值链分析，测算并比较竞争对手的成本，根据企业的不同战略，采取相应策略争取成本优势。
2、成本动因分析：
- 结构性成本动因分析，如规模、范围、经验、技术等，这些因素对企业的基础经济结构和战略选择有重要影响。
- 执行性成本动因分析，与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，通过提高这些因素的能动性和优化组合来降低价值链总成本。
3、战略定位分析：
- 根据企业的战略目标进行定位，采用成本领先战略、差异领先战略和目标集聚战略中的某一种或组合战略，以获取竞争优势。
- 成本领先战略强调在产品功能、质量差别不大的前提下努力降低成本；差异领先战略则通过提供独特的产品满足客户需求来获得竞争优势。
- 目标集聚战略则是针对特定的市场细分或客户群体，集中资源和能力以满足其需求。
实施战略成本管理的一般步骤如下：
1、明确战略目标：
- 企业首先需要明确自身的长期和短期目标，包括市场份额、盈利能力、产品质量、客户满意度等方面的目标，这些目标将指导后续的战略成本管理活动。
2、建立成本管理体系：
- 根据战略目标，构建适合企业特点的成本管理体系，这包括制定明确的成本管理政策、流程和责任分配机制，确保成本管理体系与企业的整体战略保持一致。
3、进行价值链分析和成本动因分析：
- 运用价值链分析工具，从战略高度对企业内部和外部的价值链活动进行全面审视，识别出关键的成本驱动因素（成本动因），以便更好地理解成本结构并找到降低成本的途径。
- 对于不同的成本动因，制定相应的控制策略，对于固定成本动因，可以通过扩大生产规模来分摊成本；对于变动成本动因，则可以通过优化资源配置和提高效率来降低成本。
4、制定成本管理计划：
- 根据价值链分析和成本动因分析的结果，制定详细的成本管理计划，该计划应包括成本控制目标、具体措施、时间表和责任人等要素，确保计划具有可操作性和可衡量性。
5、实施成本管理计划：
- 按照成本管理计划的要求，组织各部门和员工积极参与成本管理活动，这包括加强预算控制、优化采购流程、提高生产效率等方面的工作，建立有效的监控机制，确保成本管理计划得到顺利执行。
战略成本管理是一个复杂而系统的过程，需要企业从多个角度出发，综合运用多种方法和工具来实施。
