在公司治理中，“三会一层”即股东大会、董事会、监事会和高级管理层，各承担着不同的职责和功能。
1、股东大会：作为公司的最高权力机构，主要负责制定公司的重大决策，如经营方针、投资计划、选举和更换董事及监事等。
2、董事会：是公司的日常经营决策机构，对股东大会负责，主要职责包括制定公司的发展战略、管理公司事务、监督公司的财务情况等。
3、监事会：负责监督公司的经营行为和财务状况，确保公司的经营活动符合法律法规和公司章程的规定，保护股东的合法权益。
4、高级管理层：由董事会任命，负责执行公司的决策和管理日常运营工作，高级管理层通常包括总经理、副总经理、财务负责人等职位。
为了协调这些治理主体之间的关系，需要采取一系列措施，包括：
明确职责分工：各治理主体应根据公司章程和相关法律法规，明确自己的职责和权限，避免职权重叠或冲突。
完善沟通机制：建立定期的会议制度和信息交流平台，确保各治理主体之间能够及时沟通、共享信息，共同推动公司发展。
强化监督制约：监事会应加强对董事会和高级管理层的监督，确保其依法履职、勤勉尽责；董事会也应对高级管理层进行有效的管理和监督。
建立问责制度：对于未能履行好职责的治理主体，应建立相应的问责制度，追究其责任并督促其改进工作。
通过以上措施的实施，可以有效地协调“三会一层”之间的关系，促进公司治理结构的完善和公司持续健康发展。
